技术战略整体方法 | 吾路🐬研究所

Thoughts are things.

全书以一张“模式地图”结束全篇：

图：模式地图

正因为是平凡人，需要总结模式，通过应用这些模式，让自己生存和发展。

所以为了提升自己在价值链中的位置，在竞争中获得优势和差异化，我们需要技术战略整体方法。

为什么我认为现在不宜从“产品”这个曾经举足轻重的职能，去想「空与不空」，那是因为它确实很难标准化。

也许“产品”真是应该被赋予更多的创造性，所以不应该用任何方法论去禁锢它的可能性。

以下我聊聊架起了战略和技术之间的工具“技术战略模式”，作为今后的扩展研究起一个开端。

在技术与商业战略的领域中，架构能力和战略洞察力的结合至关重要。作为一名技术和咨询专家，深入探讨将技术战略与业务目标对齐的复杂图景，这一概念在“技术战略模式：架构即战略”的框架中得到了精妙的封装。

该框架的核心在于认识到商业战略和技术架构并非独立实体，而是一枚硬币的两面。架构师和战略家的角色至关重要，每种角色都带来了独特而互补的视角。架构师，凭借对维特鲁威原则的眼光，确保结构支持战略，而战略家则利用战略、文化和执行的三元组引导组织朝着其目标前进。

战略创造之旅是一次逻辑上的奥德赛，始于严格的分析。MECE（相互独立，完全穷尽）原则确保了对问题空间的全面剖析，使得问题和机会之间可以清晰区分。这进一步通过应用逻辑树得到加强，逻辑树为诊断和解决复杂问题提供了结构化的方法。

战略制定超越了组织的内部运作。它通过PESTEL分析涵盖全球视角，通过SWOT和波特五力模型提供行业洞察，以及包括利益相关者对齐和价值链优化在内的企业视角。这种多层次分析确保了在寻求全面战略视角的过程中没有遗漏任何细节。

深入挖掘，部门背景并非事后考虑，而是谜题中的关键部分。原则、实践和工具塑造了部门战略，业务流程映射和能力映射在确保战略不仅具有远见卓识，而且植根于操作现实方面发挥了关键作用。

有了坚实的战略，接下来的挑战便是沟通。所概述的方法模式提供了一个战略沟通框架。无论是将战略提炼成30秒的简洁陈述，还是运用戏剧结构吸引观众，这些模式将沟通从艺术转变为科学。

模板和工具是清晰、简洁沟通的基础。从单页演示到战略牌组和路线图，这些工件不仅传达战略，还作为执行的路线图。技术雷达和架构定义的使用进一步确保战略不仅被传达，而且可以执行。

该框架之美在于其在各个领域的适用性。对于在数字化转型的汹涌水域中导航的C级高管来说，它是指南针；对于打造底层架构的IT专业人员来说，它是蓝图；对于将组织战略的织物缝合在一起的顾问来说，它是指南。

该框架与多样化的受众产生共鸣。对于首席技术官（CTO），它为技术决策提供了战略视角。对于首席战略官（CSO），它为战略制定提供了结构化方法。对于管理咨询师来说，它是分析和解决复杂商业挑战的工具箱。

”技术战略模式：架构即战略”不仅仅是一个框架；它是现代技术和商业领导者的宣言。它强调了我们构建的内容（架构）与我们构建的原因（战略）之间不可分割的联系。对于那些不仅寻求生存，而且渴望在不断演变的技术与商业战略领域中蓬勃发展的人来说，这是一个号召。

如果你在当下的环境里，一再感知到“战略的思维是空虚的”，那请你对自己重复下面这两段话：

Balance your thoughts with action. — If you spend too much time thinking about a thing, you’ll never get it done.
Thoughts are things.

为了在AI的时代中获得机会，提升自己在价值链中的位置，在竞争中获得优势和差异化，我们需要技术战略整体方法。

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